360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法,也称全方位考核法或全面评价法。 首先,听取意见,填写调查表。 然后,对被考核者的各方面做出评价。 在分析讨...
1. 目标管理法:通过制定明确的绩效目标,包括业务目标、质量目标、成本目标等,然后根据实际完成情况进行评估和考核。2. 关键绩效指标法:选择一些关键的绩效指...
(4)工作记录法。一般用于对生产工人操作性工作的考核。(5)目标管理法。目标管理法(MBO)是一种综合性的绩效管理方法...
绩效考核方法有很多,以下是常见的几种绩效考核方法:1. 定量评价法:以任务完成率、生产效率、工作量、工作质量等量化指标为基础,对员工的工作绩效进行评价。评...
1、关键绩效指标考核法(KPI):这种考核方法的核心内容是提炼最能代表绩效的若干关键性的指标,以这些指标为基础,进行...
二、OKR绩效考核法 OKR即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司发明。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及...
3、360度绩效考核:360度绩效考核法是指从各个角度来了解个人绩效的方法,是同事评、上司打分、直接领导评、自评,...
绩效考核的常用方法很多,得根据自身的情况来进行选择。通常有:KPI、OKR、360、BSC等。但这些绩效考核方法在线下通常都会比较难做,有个系统支撑是·比较好的解决...
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